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La esencia del liderazgo

Si la intención es liderar: esencia y competencia

Los líderes son muy difíciles de liderar. Esta frase pertenece a Warren Bennis, autor del libro “Lideres”, junto a Burt Nanus. Al contrario de lo que parecería, cualquier organización necesita estar bien abastecida de líderes, pero, en diferentes funciones. Y, aunque entre líderes la deliberación puede convertirse en una experiencia conceptual algo sofisticada, son capaces…

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Diseño Organizacional

Un Nuevo Diseño

Cuando las tradicionales fuentes de una manera de trabajar se empiezan a desdibujar porque hay que enfrentar nuevos desafíos ¿hasta dónde se puede llegar y hasta qué lugar pueden apuntar las nuevas estrategias? Además del conocimiento colectivo y las habilidades de las personas, para alcanzar las metas que se han propuesto, es muy importante poner…

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Equipos de Alto Rendimiento

Cuando el alto rendimiento se equilibra con el compromiso personal

La caja recorrió el grupo, de mano en mano. Pasó por varios incrédulos, sorprendidos, expectantes y asustados participantes del curso, hasta que finalmente aterrizó frente a Daniel, quien agradecidamente tomó un pañuelo y parpadeando este joven y talentoso abogado susurró: “todos ustedes parecen estar muy entusiasmados con la idea de formar un equipo de trabajo,…

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Los ciegos y el elefante

¿Qué animal es?

Comencemos este pequeño apunte con la siguiente fábula; había una vez seis hombres ciegos que querían saber cómo era un animal. El primero se aproximó y se topó con su costado y dijo: ¡qué duro es! Les propuso a los demás que no era un animal, era una pared. El segundo, palpó un colmillo y…

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¿Porqué la Fiscalización Aduanera requiere de una aplicación de Inteligencia de Negocio?

El área de Análisis ha de ser la encargada de identificar los riesgos aduaneros en el tráfico de mercancías y en revisiones de operaciones a posterior y establecer y/o ejecutar la fiscalización necesaria para obtener los resultados esperados. Para lograr este objetivo es necesario fijar una estrategia o un conjunto de acciones de tipo tácticas…

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CHAPP-~1

Diagnosticando el isomorfismo del sistema organizacional, como un organismo adicto

Si un solo rasgo pudiera definir a una organización adictiva, ese rasgo sería que su funcionamiento no refleja la realidad o no se ajusta a la normalidad al cómo funcionan otras similares. Pero, como cualquier adicto, esta cultura organizacional se niega a admitir que está enferma. Baste hacer el siguiente ejercicio de diagnóstico organizacional: Preguntémonos…

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